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典当婚戒办NBA奠定运动行销地位

典当婚戒办NBA奠定运动行销地位

但顺与不顺彷彿一线之隔。2010年,张运智主办MLB道奇队台湾热身赛,传奇教练Joe Torre率领强打者拉米瑞兹(Manny Ramirez)抵台。同时,悍创又洽谈张艺谋执导的歌剧《杜兰朵公主》来台演出,风光的时刻,原订3场的比赛,因雨只打了2场,退票赔了5,000多万元,歌剧票房则滑铁卢,公司负债逼近上亿元。

张运智2010年邀请美国大联盟道奇队来台举办热身赛,办公室仍收藏当时道奇队来台球衣。

「Joe Torre很帮忙,他找气象主播在场边观看卫星云图,说只要雨停2个小时,他会想办法打,让我们不用办退票,可惜还是打不成。」张运智豁达地说:「就算那时候,我都没想要放弃,而且我还因此认识了张艺谋。」

经历创业最大挫败,张运智靠举办厂商活动还清债务,也确立专注在体育赛事的想法。他将公司部门依运动型态分为棒球、篮球、跑步、健身与企业活动5大块,深入挖掘运动价值,且开始寻求合作,减轻资金压力。

张运智以企业活动举例:「我们最近跟友达光电合作,是从公司内部选拔100名企业代表队培训健身,再带代表队参加如太鲁阁马拉松等目标赛事,不仅提升企业的形象,也让运动不只是活动办完、颁颁奖就结束。」

 

2015年5月,悍创被全球最大运动、休闲鞋製造商宝成集团併购,隔年被宝成子公司宝胜以922.6万美元(约新台币2.8亿元)买下,借助宝胜在中国拥有7,000多家通路,宝悍去年已在中国办了8场大型路跑。担任执行副总的胡珑智与张运智2人时常往返两岸,成了空中飞人。

2006年,张运智成立运动经纪平台,美国职棒大联盟光芒队选手胡智为(左),是宝悍旗下球星。

「宝成跟悍创是互补关係,想运动就会去买运动用品,你不可能穿高跟鞋跑步吧?」在宝成挹注下,宝悍的资本额达1.8亿元,今年要在两岸30座城市办胜道3对3篮球赛,并将适合7到9岁的Mini Baseball推广到中国,预估明年中国市场将占宝悍营业额一半以上。

胡珑智笑称自己是「温良恭俭让」,公司由张运智负责带头冲,「热忱和管理是经营公司的方式,我们2个很互补。」张运智则说:「以前我在办企业活动时,常有厂商跟我说,今年这样就好,明年才有空间发挥,我立刻回他,妈啦!放屁,我今年就要做到顶。」

2015年,悍创被宝成集团收购,更名为宝悍运动平台,宝胜国际董事会主席、宝悍董事长吴邦治(左9)与张运智(左1)一同出席9月底的HOOD TO COAST花莲站赛事记者会。

「能做到100,就不要只做99。」当年那个没有钱、没有学历、没有背景的鲁蛇形容:「如果人家开劳斯莱斯,你还要跟人家比车好,那你神经病!我一定骑一台很屌的脚踏车去,还是Made in Taiwan的。」不受传统框架侷限,或许正是宝悍站稳运动行销领域的关键。

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